RH e os Desafios do Trabalho Híbrido no Pós-Pandemia
Por Bárbara Souza
Após a pandemia de COVID-19, o modelo de trabalho híbrido se consolidou como uma tendência no mercado corporativo. No entanto, essa transição trouxe à tona novos desafios para o setor de Recursos Humanos (RH), que precisa equilibrar flexibilidade com produtividade e bem-estar dos colaboradores.
De acordo com uma pesquisa da PwC Brasil e PageGroup, 72% dos líderes acreditam que a liderança se adaptou ao trabalho remoto, enquanto 40% dos colaboradores preferem regime híbrido com 1 ou 2 dias por semana no escritório. No entanto, 73% das empresas da amostra adotam 2 ou 3 dias de trabalho virtuais, indicando uma adaptação gradual ao modelo híbrido.
A transição para o trabalho híbrido trouxe à tona questões como o “estresse tecnológico”, caracterizado pela pressão constante para estar conectado e responder rapidamente. Estudo da Universidade de Nottingham revela que os principais desafios incluem hiperconectividade, fatiga digital, problemas técnicos e o temor de perder informações, afetando a saúde mental e física dos colaboradores.
Além disso, 22% dos trabalhadores híbridos relatam sentir-se isolados, o que pode impactar negativamente o bem-estar e a produtividade. Estudos indicam que cuidar da saúde mental pode reduzir o turnover em até 50%.
Estratégias de RH para Superar os Desafios
Para enfrentar esses desafios, o RH tem adotado diversas estratégias:
- Comunicação Eficiente: Implementação de ferramentas como Slack e Microsoft Teams para facilitar a comunicação em tempo real e promover a colaboração entre equipes.
- Saúde Mental e Bem-Estar: Oferta de programas de assistência ao empregado (PAE), mindfulness e incentivo a atividades físicas para prevenir o burnout e promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Reconhecimento e Valorização: Promoção de programas de reconhecimento, como o “Dia de Cultura” da Buffer, que incentivam os funcionários a compartilhar histórias pessoais e celebrar conquistas coletivas.
- Liderança Remota Eficaz: Treinamento de líderes para gerenciar equipes à distância, focando em resultados e mantendo uma comunicação clara e constante.
Resultados Positivos
Apesar dos desafios, muitas empresas têm observado resultados positivos com o trabalho híbrido. A Tedsys, empresa de desenvolvimento de software, por exemplo, registrou um aumento de 30% na produtividade e 92% de engajamento entre seus funcionários após a adoção do modelo híbrido.
O setor de RH desempenha um papel crucial na adaptação das empresas às novas formas de trabalho. Ao implementar estratégias eficazes de comunicação, reconhecimento e suporte ao bem-estar, é possível manter o engajamento e a produtividade das equipes, mesmo à distância. A chave está em equilibrar flexibilidade com conexão, garantindo que os colaboradores se sintam valorizados e parte integrante da cultura organizacional.
Foto: Pexels
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