O diretor da Casales Desenvolvimento Empresarial e sócio da Olho na BET, Vinicius Casales, participou nesta terça-feira (5) do Rio Innovation Week, onde palestrou no painel “Economia da Sociedade 5.0”, realizado às 11h30, no Palco 13, localizado no Armazém 3. O debate abordou a relação entre desenvolvimento econômico, inovação, tecnologia e o papel da sociedade na construção de soluções mais inclusivas.

Doutorando e mestre em Políticas Públicas, Desenvolvimento e Estratégias pelo Instituto de Economia da UFRJ (IE/UFRJ), Vinicius Casales é bacharel em Direito, possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV/RJ e especialização em Prospecção, Priorização e Apoio à Decisão em Inovação pela Unicamp. Além de dirigir a Casales Desenvolvimento Empresarial, atua como professor do LARES/IE-UFRJ nas áreas de Cidades Inteligentes, Compras Públicas e Inovação e é sócio da regtech Olho na Bet.

Durante a apresentação, o executivo destacou que a proposta da Sociedade 5.0 coloca o ser humano no centro do desenvolvimento econômico e tecnológico. Segundo ele, inovação, por si só, não garante progresso social e precisa ser acompanhada por políticas e iniciativas que ampliem o acesso da população às oportunidades criadas pela transformação digital.

“A sociedade 5.0 preconiza que tudo seja desenvolvido a partir do ponto de vista do ser humano, com o ser humano no centro. Quando olhamos para o desenvolvimento econômico, o equilíbrio entre setor público e setor privado é fundamental, assim como a participação do cidadão nos debates e discussões. A inovação não é boazinha. Pelo contrário, ela acelera o gap social, principalmente nos tempos atuais, em que os avanços tecnológicos acontecem cada vez mais rápido. Precisamos tornar a tecnologia mais acessível a todos e trazer o cidadão para participar das discussões”, afirmou.

Vinicius Casales também ressaltou a importância do Rio Innovation Week como espaço para conectar diferentes setores e fomentar debates sobre temas estratégicos para o desenvolvimento do país.

“É fundamental participar de um espaço como o Rio Innovation Week, porque existe uma diversidade de conteúdos, propostas e discussões. O tema do painel trouxe uma oportunidade para debater a relação entre tecnologia, economia e desenvolvimento social. Um evento que está se tornando internacional cria um ambiente para agregar valor e ampliar esse diálogo”, disse.

Ao relacionar o debate com a atuação da Olho na Bet, o executivo destacou o papel da empresa na promoção do jogo responsável e no combate à desinformação em um mercado cada vez mais digitalizado.

“A Olho na Bet traz esse olhar de preocupação com a sociedade para ajudar a desmistificar o que é vício e o que é entretenimento, trazendo clareza e o jogo responsável como base para o uso dessas plataformas. Também ajuda o usuário a entender o glossário, trazendo transparência e qualificando as bets de acordo com a aderência à legislação nacional e ao nível de transparência apresentado ao consumidor. Principalmente, conscientiza o usuário de que ele precisa ter muita parcimônia e clareza sobre como quer utilizar essas plataformas. Isso não é investimento, é entretenimento”, concluiu.

Orientada por inteligência artificial, a Olho na BET combina análise de dados com curadoria jurídica para aumentar a transparência no mercado de iGaming. A plataforma compara operadoras licenciadas pela Secretaria de Prêmios e Apostas do Ministério da Fazenda (SPA/MF) e as avalia com base em cinco pilares: conformidade jurídica, privacidade (LGPD), transparência, solidez financeira e responsabilidade.

Por meio de um motor proprietário de NLP e Machine Learning, a startup gera um score de risco dinâmico para cada operadora e oferece ferramentas educativas voltadas ao jogo responsável, traduzindo a complexidade regulatória do setor em informações acessíveis para os usuários.

Foto: Divulgação

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Nunca se produziu nem se consumiu tanto conteúdo como atualmente. Para Gustavo Mota, CEO do Lance!, esse é um dos momentos mais desafiadores, e também mais promissores, para o jornalismo esportivo. Em entrevista ao podcast “De Dono pra Dono”, da Auddas, ele afirmou que, se antes os veículos concentravam a distribuição da informação, hoje disputam a atenção do público em um ambiente multiplataforma, instantâneo e altamente competitivo. “Acabou o monopólio da informação, mas aumentou o consumo. O jornalismo precisou entender que o comportamento das pessoas mudou”, pontua.

Na avaliação de Mota, a ascensão dos influenciadores digitais não representa uma ameaça ao jornalismo profissional, mas uma oportunidade de colaboração. Enquanto creators aproximam novos públicos e oferecem formatos mais informais, cabe aos veículos preservar a credibilidade, a apuração e a responsabilidade editorial. “Quando o público quer confirmar se uma informação realmente aconteceu, ainda procura um veículo sério. A autoridade continua sendo um diferencial do jornalismo”, destaca. Essa estratégia levou o Lance! a incorporar influenciadores à cobertura esportiva.

Aproximar a marca da aiudiência

Durante a Copa do Mundo de Clubes, por exemplo, o criador de conteúdo Toguro atuou como repórter da equipe, aproximando a marca de uma audiência mais jovem. “Conseguimos falar com um público que talvez nunca tivesse consumido o jornalismo do Lance!, sem abrir mão da qualidade da informação”, explica.

A mudança de comportamento do público também exigiu uma revisão profunda do modelo de negócios da empresa. O fim da edição impressa, durante a pandemia, marcou uma reestruturação que incluiu investimentos em assinaturas, aplicativo, conteúdo premium, projetos editoriais para marcas e novas unidades de negócio.

Hoje, o ecossistema do Lance! reúne cerca de 25 milhões de usuários mensais no portal e alcança aproximadamente 80 milhões de pessoas nas redes sociais. “Percebemos que não bastava simplesmente colocar o jornal na internet. Era preciso criar produtos pensados para a forma como as pessoas consomem conteúdo digital”.

Do impresso ao digital

Outro pilar dessa transformação é a inteligência artificial. A tecnologia já integra a rotina da redação, auxiliando na identificação de tendências, na organização de dados históricos e na elaboração de rascunhos que aceleram a produção das notícias. Ainda assim, Mota ressalta que a análise humana permanece indispensável. “A IA entrega velocidade, mas o contexto, a interpretação e a profundidade continuam sendo responsabilidade do jornalista”.

Ao comparar diferentes mercados, o executivo observa que o público brasileiro privilegia conteúdos rápidos e redes sociais, enquanto os europeus ainda dedicam mais tempo à leitura e os norte-americanos demonstram maior disposição para pagar por jornalismo especializado. “O conteúdo de qualidade tem valor. O desafio é construir uma cultura em que as pessoas reconheçam isso”, acentua.

Sobre o crescimento das casas de apostas como patrocinadoras do esporte, Mota considera que o segmento passou a integrar definitivamente o ecossistema esportivo, mas defende uma atuação responsável. “As apostas vieram para ficar. O importante é tratar o tema com responsabilidade, informação de qualidade e sem incentivar comportamentos irresponsáveis. É possível construir conteúdo sério sobre esse mercado”, conclui.

Transformação que vai além do Lance!

Rodrigo Chiavenato, diretor de Franquias da Auddas e apresentador do podcast, lembrou que o Lance! se consolidou como uma das principais referências do jornalismo esportivo brasileiro, ultrapassando 150 mil exemplares diários no início dos anos 2000. Segundo ele, a mudança dos hábitos de consumo, acelerada pela pandemia e pela expansão das plataformas digitais, redefiniu o setor. “Hoje existem inúmeras formas de consumir conteúdo esportivo. A Copa do Mundo mostra como essas plataformas ganharam força e como o comportamento do público mudou”, observa.

Para Chiavenato, o protagonismo dos influenciadores, a migração do consumo dos antigos tabloides para as redes sociais, os desafios da monetização digital, a chegada das casas de apostas e o avanço da inteligência artificial estão redesenhando o jornalismo esportivo. “A velocidade continua sendo importante, mas quem consegue explicar melhor os fatos acaba levando vantagem”, conclui.
O podcast pode ser escutado no Spotify ou pelo link:

Foto: Divulgação

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Todo mundo ficou chateado. A eliminação mexeu com a torcida, com o orgulho e com aquela velha esperança brasileira de que, no futebol, sempre pode acontecer alguma coisa no fim. A gente torce, sofre, acredita e, mesmo quando os sinais não são tão favoráveis, insiste em imaginar um caminho possível.

Mas existe uma diferença importante entre torcer e analisar com frieza. No futebol, como na vida e nos negócios, a emoção costuma enxergar possibilidades que os fatos nem sempre sustentam. Ainda assim, a derrota deixa sempre uma questão incômoda. Não apenas sobre o jogo, mas sobre comportamento, liderança e tomada de decisão. A discussão sobre quem deveria ter batido o pênalti talvez seja menos sobre futebol e mais sobre protagonismo.

Havia um plano. A comissão técnica definiu uma ordem, estabeleceu uma estratégia, organizou responsabilidades. Isso é natural. Times precisam de planejamento. Empresas também. Sócios, diretores e gestores desenham caminhos, criam metas, fazem reuniões estratégicas, distribuem funções e acreditam que, se tudo for seguido conforme o combinado, o resultado virá. O problema é que a vida real raramente respeita planilhas e PowerPoint.

No campo, como no mercado, a execução acontece sob pressão, com ruído, mudança de cenário, medo, confiança, oportunidade e improviso. Aquilo que foi decidido antes precisa conversar com aquilo que está acontecendo agora. E é justamente nesse ponto que aparecem os verdadeiros protagonistas.

O ponto central não é se o jogador Bruno deveria ou não bater. A pergunta mais profunda é outra: porque Vini Júnior, sendo uma das principais lideranças da equipe, não pegou a bola, colocou debaixo do braço e disse: “Eu vou bater”? Não como gesto de vaidade. Não como desrespeito ao plano. Mas como leitura de momento. “Eu entendi o que foi combinado. Eu sei qual era a ordem. Mas estou bem. Estou confiante. Sou uma referência deste time. Eu assumo.” Dificilmente alguém, diante disso, responderia apenas: “Mas o técnico mandou ser diferente”.

Essa é uma imagem poderosa porque ultrapassa o futebol. Dentro das empresas, situações parecidas acontecem todos os dias. Existe um planejamento, mas existe também a linha de frente. Existe a estratégia, mas existe também quem está diante do cliente, da crise, da negociação, do produto, da operação e da pressão concreta do momento. Existe a alçada e a autonomia.

E uma companhia que deseja formar líderes de verdade não pode criar pessoas que apenas cumprem instruções. Precisa formar gente capaz de entender o plano, respeitar a direção e, quando necessário, ter coragem para adaptar a rota em nome do melhor resultado desde que respeitando o código central de valores, a cultura e o propósito do negócio. Isso é empoderamento real.

Empoderar não é colocar no slide que o time tem autonomia. Não é repetir em reuniões que todos são donos. Não é dizer que a empresa valoriza protagonismo enquanto, na prática, pune quem toma decisão fora do script. Empoderar é criar um ambiente em que as lideranças saibam que podem agir quando a realidade exige. É permitir que quem está na ponta não se esconda atrás da hierarquia. É deixar claro que o plano é uma bússola, não uma algema.

Claro que autonomia não pode ser confundida com individualismo. O protagonista verdadeiro não age por ego, age por responsabilidade. Ele não atropela a estratégia para aparecer. Ele assume o risco porque entende o contexto, sente o momento e sabe que, naquela circunstância, a omissão também é uma decisão. Esse talvez seja o aprendizado mais duro.

Muitas organizações dizem querer pessoas protagonistas, mas formam executores obedientes. Querem gente com iniciativa, desde que a iniciativa confirme exatamente o que já estava previsto. Querem liderança, desde que ninguém desafie a ordem estabelecida. Querem coragem, mas sem desconforto. Só que protagonismo sem liberdade é apenas discurso corporativo.

No futebol, no empreendedorismo e na vida, planejamento é indispensável. Mas nenhum plano substitui a lucidez de quem está vivendo o momento decisivo. A estratégia prepara. A liderança interpreta. A coragem executa.

A grande lição que fica não é sobre uma cobrança perdida ou uma escolha específica. É sobre a cultura que construímos nos nossos times. Estamos formando pessoas capazes de assumir a bola quando o jogo aperta? Ou estamos formando profissionais que, diante da decisão mais importante, preferem apontar para o banco e dizer que apenas seguiram o combinado? Porque, no fim, quem se esconde atrás do plano pode até cumprir uma função. Mas dificilmente será protagonista.

Foto: Lucas Figueiredo/CBF

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Vivemos uma era em que praticamente tudo pode ser produzido por inteligência artificial. Textos, análises, diagnósticos, apresentações, planejamentos estratégicos e respostas sofisticadas. A IA tornou-se onipresente dentro das empresas.

O problema começa quando ela passa a substituir aquilo que nunca deveria ser terceirizado: o pensamento do sócio.

Hoje já existem situações quase caricatas. Em processos de consultoria, por exemplo, solicita-se ao sócio que responda perguntas profundas sobre os problemas da empresa, seus riscos, fragilidades e desafios. A devolutiva chega impecável: bem escrita, estruturada, tecnicamente correta.

E completamente desconectada da realidade do negócio.

Fica evidente que quem respondeu não foi o sócio. Foi a inteligência artificial.

O resultado impressiona na forma, mas fracassa na essência. Porque a IA pode organizar informações, cruzar referências e sugerir caminhos. Mas ela não vive a empresa. Não percebe tensões silenciosas, não sente o clima do time, não carrega a história do negócio nem suas contradições.

A melhor inteligência de uma empresa ainda é a cabeça do sócio.

O risco mais perigoso desse processo é que muitos empresários começam a terceirizar não apenas tarefas, mas também o próprio raciocínio estratégico. A IA vira uma muleta intelectual. E toda muleta usada por tempo demais atrofia.

Em vez de provocar reflexão, ela anestesia. Em vez de aprofundar decisões, acelera respostas superficiais. O resultado é uma empresa que parece sofisticada por fora, mas opera sem consciência real dos próprios problemas.

A inteligência artificial é extremamente poderosa quando usada por alguém que sabe o que perguntar, o que filtrar e, principalmente, o que contestar. Porque a IA organiza conhecimento — mas não produz convicção.

O sócio que não tem clareza sobre o próprio negócio não se torna mais inteligente usando IA. Apenas terceiriza sua confusão para um algoritmo bem treinado.

Empresas sólidas não nascem de respostas automáticas. Nascem de perguntas difíceis, repertório, experiência e capacidade de julgamento. A tecnologia pode ajudar a organizar o mapa. Mas quem decide o destino ainda precisa ser alguém capaz de entender o terreno, assumir riscos e sustentar consequências.

Num mundo em que todos terão acesso às mesmas ferramentas, o diferencial continuará sendo humano.
Clareza. Coragem. Profundidade.

Porque, no fim, a tecnologia mais valiosa dentro de uma empresa continua sendo invisível, insubstituível e impossível de automatizar: a capacidade do sócio de pensar, decidir e liderar com consciência.

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O mercado brasileiro de cartões de crédito para pessoas físicas já soma mais de 220 milhões de unidades ativas, segundo dados do Banco Central. Diante desse cenário, bancos e fintechs ampliam o foco sobre o segmento de pessoa jurídica (PJ), que reúne oportunidades para crescimento dos meios de pagamento e para a digitalização da gestão financeira das empresas.

Segundo Fabio Montanari, CEO da Montanari Tecnologia, o avanço desse mercado depende menos da emissão de novos cartões e mais da capacidade de integrar os meios de pagamento à rotina operacional das empresas.

“O cartão corporativo deixou de ser apenas uma ferramenta de pagamento. Hoje, ele precisa estar conectado aos processos financeiros das empresas, permitindo controle, automação e segurança. O diferencial competitivo está na tecnologia que integra todas essas etapas”, afirma.

Na avaliação do executivo, a substituição de processos baseados em boletos, TEDs e controles manuais por plataformas digitais tende a acelerar nos próximos anos, principalmente entre empresas que buscam maior eficiência operacional e redução de custos administrativos.

É nesse contexto que empresas especializadas em infraestrutura tecnológica vêm ganhando espaço ao desenvolver soluções utilizadas por instituições financeiras e grandes organizações. A Montanari Tecnologia atua na criação de plataformas que conectam emissores, bandeiras e empresas, permitindo que operações financeiras ocorram de forma integrada aos sistemas de gestão corporativa.

Entre as soluções desenvolvidas pela empresa está o MICE Control, plataforma voltada para a gestão financeira de viagens e eventos corporativos. A ferramenta reúne, em um único ambiente, a administração operacional do projeto e os serviços financeiros, permitindo a emissão de Virtual Card Numbers (VCNs), definição de limites por operação, alçadas de aprovação e cartões de uso único.

Atualmente, a plataforma opera integrada a emissores como Itaú, Bradesco, Citibank e Santander, além das bandeiras Visa e Mastercard. A proposta é reduzir etapas operacionais, automatizar conciliações financeiras e aumentar o controle das despesas corporativas.

Para Montanari, a evolução do mercado de cartões empresariais também está diretamente ligada ao fortalecimento da segurança digital.

“As empresas buscam soluções que ofereçam mais rastreabilidade, controle e proteção contra fraudes, ao mesmo tempo em que simplifiquem a gestão financeira. A tecnologia deixou de ser um diferencial e passou a ser um requisito para a expansão desse mercado”, conclui.

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A ESSOR Seguros, integrante do Grupo SCOR, completa 15 anos de atuação no mercado brasileiro consolidando uma trajetória marcada pela inovação, especialização e desenvolvimento de soluções para nichos estratégicos. Ao longo desse período, a companhia ampliou sua atuação, fortaleceu a parceria com os corretores e projeta novos avanços.

Destaque – Nesses 15 anos a ESSOR conquistou destaque em diversos ramos do mercado. “Hoje somos a maior seguradora de RC ônibus do país com 48% de participação de mercado. Ocupamos a segunda posição no seguro Agro e estamos entre as três maiores seguradoras no segmento de embarcações”, destaca Roberto Uhl, head de desenvolvimento de negócios e inteligência de mercado da ESSOR Seguros.

A companhia também tem atuação relevante nos seguros de transporte de mercadorias, eventos, painéis solares fotovoltaicos, bicicletas, garantia e riscos de engenharia. “Esses resultados refletem nossa estratégia de investir em nichos especializados e desenvolver soluções alinhadas às necessidades de cada segmento”, ressalta o executivo.

Parcerias – Desde o início de suas operações no Brasil, a seguradora apostou em um modelo de negócios baseado em parcerias estratégicas e no desenvolvimento de produtos. “A ESSOR Seguros agregou muito ao mercado de seguros do Brasil nestes últimos quinze anos, com uma atuação marcada pelo pioneirismo em segmentos que careciam de opções de produtos diferenciados”, afirma Roberto Uhl.

Corretores– Com uma rede de cerca de 15 mil corretores e distribuição digital, a ESSOR considera esses profissionais fundamentais para sua trajetória de crescimento. “Nosso foco, desde o início, foi fortalecer a relação com os corretores de seguros, que são parte essencial da história de sucesso da ESSOR”, ressalta o executivo.

Futuro – Otimista quanto ao futuro, para os próximos anos a companhia pretende ampliar o portfólio de produtos, fortalecer parcerias de longo prazo e intensificar os investimentos em tecnologia, atendimento e capacitação de colaboradores.

“Estamos vivendo um momento importante de transformação na indústria de seguros e preparados para esse novo cenário, impulsionado pelo uso intensivo da Inteligência Artificial”, conclui Roberto Uhl.

Foto: Manoel Petry

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A chegada da maior competição do futebol entre seleções marca o início da parceria entre o Lance! e a Kallas Mídia OOH. O acordo faz parte da estratégia da plataforma esportiva de ampliar seus canais de distribuição e investir em mídia exterior, considerada uma das mídias de maior impacto e frequência do mercado por sua capacidade de alcançar milhões de pessoas em deslocamento e de acompanhar a jornada do consumidor em ambientes urbanos.

A iniciativa une a força editorial do Lance! à presença nacional da Kallas e contempla projetos especiais com presença simultânea nos ativos da empresa, nas telas da Zanzar, plataforma de mídia DOOH em carros de aplicativo, e nos canais digitais do Lance!.

Como primeira ação conjunta, parte relevante da cobertura produzida pelo Lance! será exibida nas telas digitais da Kallas e da Zanzar em diversas regiões do país, além de permanecer disponível nos ambientes digitais da plataforma esportiva. A iniciativa cria uma jornada integrada entre mídia exterior, canais online e mobilidade urbana, permitindo que marcas associem suas campanhas a conteúdos de grande interesse do público por meio de formatos de branded content e soluções de mídia contextualizadas.

“Estamos criando uma nova experiência de consumo de conteúdo esportivo ao conectar o alcance da mídia exterior à força do jornalismo digital. A parceria permite levar informações relevantes para milhões de pessoas em diferentes momentos da rotina, transformando nossas telas em pontos de contato com conteúdos de alta qualidade e ampliando a visibilidade tanto para a audiência quanto para as marcas”, afirma Herbert Viana, Chief Product Officer (CPO) da Kallas Mídia OOH.

A operação levará informações esportivas em tempo real para milhões de pessoas em ambientes urbanos, corredores de mobilidade, aeroportos e outros pontos estratégicos de circulação. Resultados, destaques das partidas, chamadas editoriais e informações de serviço acompanharão o público ao longo do dia, expandindo o acesso ao conteúdo para além dos dispositivos móveis.

A cobertura do Lance! abrangerá os 12 grupos e todas as seleções participantes, com análises, opinião, cobertura das decisões da Fifa, cerimônias oficiais e um live blog dedicado à competição. Durante os jogos da seleção brasileira, equipes estarão nos locais das partidas trazendo informações de serviço, bastidores, entrevistas pré e pós-jogo, cobertura em tempo real e reportagens diretamente dos estádios. O projeto inclui ainda galerias de fotos, infográficos, enquetes, quizzes e avaliações dos jogadores pelos torcedores.

Para o Lance!, a iniciativa amplia a capacidade de distribuição de conteúdo e fortalece a conexão da marca com os torcedores em diferentes ambientes.

“Essa parceria estratégica com a Kallas potencializa nossa capilaridade e abre um canal inédito de impacto diário. O OOH é uma mídia extremamente relevante por sua capacidade de gerar alcance, frequência e presença em momentos-chave da rotina das pessoas. Ao unir a nossa força editorial e autoridade esportiva à robusta presença nacional da Kallas, passamos a acompanhar o torcedor em toda a sua jornada diária”, afirma Gustavo Mota, CEO do Lance!.

Embora tenha início durante o torneio mundial de seleções, a parceria foi estruturada para seguir ao longo do calendário esportivo, contemplando também campeonatos nacionais e competições continentais de futebol. A expectativa é ampliar gradualmente as possibilidades de integração entre conteúdo, mídia exterior e plataformas digitais, criando novas oportunidades para anunciantes e para o engajamento do público.anunciantes:

“O OOH é uma das poucas mídias capazes de combinar alcance massivo, contexto e integração com o digital. Ao expandir a presença do Lance! para esse ambiente, criamos novas oportunidades para marcas que buscam se conectar com o torcedor em diferentes momentos do dia. A combinação entre conteúdo, mobilidade e dados permite construir jornadas mais completas e ampliar o impacto das campanhas”, afirma Maykon Marins, Head de Growth do Lance!.

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As transformações no consumo de conteúdo esportivo têm levado empresas tradicionais do setor a rever modelos de atuação e buscar novas formas de relacionamento com a audiência. Em participação no podcast Jogada do Marketing, Guilherme Guimarães, sócio do Lance!, apresentou a visão estratégica da empresa para os próximos anos e explicou como a marca vem ampliando sua atuação para além do jornalismo esportivo tradicional.

Segundo o executivo, o Lance! opera hoje como um ecossistema de mídia, conteúdo e negócios conectado ao comportamento do torcedor contemporâneo. Somando portal, redes sociais, YouTube, newsletter, WhatsApp e demais plataformas, a empresa alcança cerca de 25 milhões de pessoas por mês. Apenas o portal registra entre 10 e 15 milhões de usuários mensais. Além disso, a companhia mantém mais de 1,5 milhão de inscritos em newsletters e canais no WhatsApp, ampliando a capacidade de conexão direta com a audiência.

Ao explicar o posicionamento da empresa, Guilherme apresentou uma definição que passou a orientar a estratégia do grupo. “Uma cliente definiu muito bem o que é o Lance!. Somos um grande nicho. É uma maneira única de falar com muitos torcedores ao mesmo tempo, sem precisar segmentar”, afirmou.

A lógica, segundo ele, está relacionada à abrangência nacional da audiência. Apesar da forte associação histórica ao futebol, o executivo reforçou que a companhia dialoga com diferentes modalidades esportivas e alcança torcedores em diferentes regiões do país.“Você entra no Lance! e está falando com o torcedor brasileiro do Brasil inteiro. As pessoas acham que é só futebol, mas não é”, disse.

Mais do que audiência, a companhia busca ampliar o valor gerado em torno dessa comunidade. Guilherme explicou que a aquisição da empresa foi motivada não apenas pelo histórico da marca, mas principalmente pelo potencial de expansão. “A gente não comprou o Lance! pelo que ele era, mas pelo que ele pode se tornar.”

Entre as iniciativas em desenvolvimento está o fortalecimento do programa de assinaturas, que cresceu 356% no primeiro trimestre de 2026 em relação ao ano anterior, além da criação do Lance! Educação, nova frente voltada a transformar conhecimento esportivo em produtos, conteúdo e experiências.

A proposta inclui aproximar atletas do público, criar programas de capacitação, desenvolver conteúdos aprofundados e ampliar o acesso a especialistas e profissionais do esporte.
“A gente está implementando o Lance Educação para trazer atletas e o conhecimento desses atletas para o público. Também estamos produzindo estudos, conteúdos mais aprofundados e capacitação em comunicação esportiva”, afirmou.

O avanço do ecossistema também passa pela área comercial e pela construção de projetos de marketing em parceria com marcas. Segundo Guilherme, o Lance! vem atuando não apenas como veículo, mas também como parceiro estratégico no desenvolvimento de ações voltadas ao torcedor.

Entre os exemplos citados está a participação na campanha envolvendo a Uber e o Uberlândia, em que a empresa colaborou na produção e amplificação de conteúdo. Projetos desenvolvidos junto a marcas como Superbet, Betano e BetMGM também foram mencionados como exemplos de ativações integradas entre conteúdo, audiência e estratégia digital.

“Hoje o ecossistema é muito mais do que um veículo. A gente ajuda a agência e o anunciante a desenvolver o conteúdo mais assertivo para aquela marca”, afirmou. Segundo o executivo, os formatos vão desde ações táticas de curto prazo até projetos de temporada construídos ao longo de meses, incluindo produção audiovisual, branded content, distribuição multiplataforma e ações voltadas ao fortalecimento de presença digital.

“Tudo para a gente é conectar marcas com torcedores”, resumiu. A estratégia acompanha uma tendência crescente entre empresas de mídia, que passam a enxergar audiência não apenas como público consumidor de conteúdo, mas como ponto de partida para novas receitas, experiências e negócios.

Para assistir ao episódio: https://www.youtube.com/watch?v=n1a6xAX2F3A

Foto: Divulgação

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A CEO do Commerzbank, Bettina Orlopp, voltou a pedir que os acionistas rejeitem uma tentativa de aquisição pelo UniCredit, da Itália, descrevendo a proposta como vaga e inadequada, em assembleia geral anual do banco alemão nesta quarta-feira (20). Segundo ela, o valor que o UniCredit está oferecendo pela parte do Commerzbank que ainda não possui “não é adequado do ponto de vista financeiro” e os planos do banco italiano são “vagos, não trazem valor adicional e envolvem riscos significativos”.

Caso os acionistas aceitem a oferta de troca de ações, eles também podem ficar expostos aos riscos inerentes do UniCredit, segundo o presidente do conselho de supervisão do Commerzbank, Jens Weidmann.

Os acionistas podem passar a arcar com uma proporção maior de empréstimos inadimplentes, uma presença relevante de negócios na Rússia e uma maior exposição a títulos do governo italiano, disse Weidmann.

O UniCredit não respondeu imediatamente a um pedido de comentário, e Orlopp disse que a administração continua aberta a conversas quando houver disposição para discutir os pontos levantados pelo Commerzbank.

As declarações da executiva vêm após o UniCredit lançar uma oferta de aquisição de cerca de 24 bilhões de euros pelas ações do Commerzbank que ainda não detém.

A proposta avaliaria o banco alemão em cerca de US$ 40 bilhões no total. Recentemente, o UniCredit elevou sua participação no Commerzbank para cerca de 38,9%. Fonte: Dow Jones Newswires.

*Conteúdo traduzido com auxílio de Inteligência Artificial, revisado e editado pela Redação do Broadcast, sistema de notícias em tempo real do Grupo Estado

Foto: Pixabay

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O Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro (CRA-RJ) anuncia a implementação de dois novos projetos estratégicos voltados à intensificação dos bons serviços prestados pelas pessoas jurídicas registradas: o Catálogo Público de Empresas e o Certificado de Gestão Responsável. Instituídas por meio de Resoluções Normativas, as medidas buscam fomentar negócios e elevar o patamar de governança e ética no setor da Administração já a partir de abril de 2026.

O Catálogo Público de Empresas Registradas funciona como uma “vitrine digital” oficial disponível no site do Conselho. O objetivo é conferir visibilidade gratuita e facilitar a conexão entre as empresas em dia com o CRA-RJ e seus potenciais clientes através de um acesso facilitado, já que o público poderá buscar empresas por nome, atividade ou nicho. A adesão se dá de forma voluntária, pois a empresa deve autorizar formalmente a publicação de seus dados comerciais. Para atingir um público qualificado, a adesão será personalizada com a seleção de até 5 áreas de atuação (como Consultoria, Administração de Condomínios ou Logística) para fins de indexação.

Já o certificado de Gestão Responsável é um selo de excelência devidamente alinhado aos princípios do Pacto Global da ONU e ao Pacto Brasil pela Integridade Empresarial. Este reconhecimento formal é destinado a empresas que demonstram alto padrão de governança, ética e conformidade socioambiental. A certificação é gratuita e gerada de forma automatizada por meio de uma análise rigorosa de Big Data com a plena verificação de ausência de restrições em bases nacionais e internacionais, incluindo órgãos de controle, como CGU, TCU e Receita Federal; justiça do trabalho, como CNJ, FGTS e Certidões Negativas de Débitos Trabalhistas; e listas internacionais, como Grupo Banco Mundial, OFAC (EUA) e sanções da União Europeia, Canadá e Japão. As empresas certificadas recebem também um selo digital para utilização em sites, redes sociais e materiais promocionais, reforçando sua reputação junto ao mercado.

A validade do certificado é anual, com renovação sujeita à manutenção dos critérios de elegibilidade, além da empresa e o Responsável Técnico sempre precisarem estar regularmente registrados e adimplente com o CRA-RJ.

“Nossa missão é valorizar quem atua com ética e conformidade. Com o Catálogo Público de Empresas e o Certificado de Gestão Responsável, entregamos ferramentas práticas para que as empresas de Administração se destaquem em um mercado cada vez mais exigente”, afirma Adm. Wagner Siqueira, presidente do CRA-RJ.

Próximos Passos

Em breve, as empresas interessadas deverão acessar o portal oficial do CRA-RJ, onde o formulário de autorização para o catálogo será disponibilizado a fim de aumentar a visibilidade das organizações adimplentes e atestar a integridade empresarial perante o mercado e a sociedade. Fique de olho nas nossas redes sociais e no e-mail oficial da organização cadastrado no Autoatendimento.

Foto: DIVULGAÇÃO

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